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怎樣讓老板支持HR的工作?

更新時間:2013-12-27 15:24:00 來源:中人網 分享到新浪微博 分享到騰訊微博

[導讀]前次參加一次培訓,其中老師設置了一個討論話題,怎樣讓老板支持HR的工作?各個小組頭腦風暴后,紛紛發表見解,最后整理出一些措施,主要有以下幾個:

  1、HR在控制范圍內,將問題暴露,讓老板重視起來。

  該方法用在一些勞資關系問題上更見效果,課上有HR更損,認為適當的將勞資糾紛放大,比如仲裁等,只要是在自己可控的范圍內,有時候讓老板更能直觀的體會到HR工作的必要性;當然,不一定非要自己來冒險,也可以用一些成功或失敗的案例,來讓老板了解HR規范、制度的作用與價值。

  2、提升專業,平時多與老板溝通匯報,建立信任關系。

  HR與老板之間的信任關系是根本,信任關系要靠時間與事件的積累才能建立并逐漸牢固,專業是你的基礎,能在老板需要的時候發揮參謀作用,就是你的價值。

  3、HR要懂業務,才能深刻理解老板的想法。

  業務需要人去推動,歸根到底都需要人力資源的支持,HR懂業務才能領會老板的意圖,才能提出針對性的人力資源工作方案,才能幫助老板解決問題,獲得認可。

  4、讓第三方來評估,讓老板認識到問題。

  HR可以通過第三方培訓咨詢機構,來幫助診斷企業存在的問題,將這些問題反映給老板,有時候,確實外來的和尚好念經,從你口里說出來的和從別人口里說出來的,效果差別很大。

  5、讓老板參加培訓或論壇,了解HR的價值。

  說服老板參加外部培訓或論壇,讓老板親身感受HR的氛圍與價值,轉變觀念。

  6、讓業務部門跟老板談HR的價值。

  HR更多與業務部門經理有工作協作,也最能收到他們的肯定,通過他們與老板談HR的作用與價值,講HR對他們業務開展起到了很大的幫扶作用,更能引起老板的認可,效果比自己去講一百遍都要好得多。當然,前提是你確實讓業務部門覺得你幫到了他們,而且他們也真心認可你。

  讓老板支持HR的工作,本文的6點方法只是拋磚引玉,關鍵點還是HR要加深自身的修煉,當你實實在在體現了HR的價值,老板自然不會視若無睹。


本文關鍵詞: 怎樣,老板,支持,HR,工作
本站編輯:梁小姐 文章作者:未知 來源:中人網 瀏覽:次 【關閉窗口
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